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精益自主改善 助力企業(yè)提質(zhì)增效 —三菱重工金羚空調(diào)器有限公司成功舉辦第22期班組自主改善活動

發(fā)布日期:2025-04-08 瀏覽次數(shù):
       近日,三菱重工金羚空調(diào)器有限公司舉辦了第22期制造部班組自主改善活動。本次活動集中展示了各車間班組在質(zhì)量、成本、效率、安全及5S等方面的改善成果,充分體現(xiàn)了一線職工的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造力。
       活動期間,廣大職工積極參與,熱情高漲。經(jīng)過前期嚴格篩選,8個班組的12個優(yōu)秀課題從31個自主改善課題中脫穎而出。在發(fā)表會上,各班組班長在限定時間內(nèi)進行了精彩發(fā)言。隨后,評委們根據(jù)課題的創(chuàng)新性、實用性和推廣價值等標準進行綜合評分,最終獲獎班組及名次如下:
       一等獎:配管班
       二等獎:維修班、鈑金班
       三等獎:注塑班、熱交班、維修班
       其他班組雖未獲獎,但其課題也是從眾多提案中層層優(yōu)選而出,在發(fā)表過程中同樣贏得了與會領導的充分肯定。有時一個小小改善,就可以明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量,例如焊接崗位的空調(diào)出風對焊接有影響,通過加裝導風板和擋風板,讓焊接火焰不再受空調(diào)出風的影響,從而大大提升了焊接效果,杜絕了不良影響。這一小小的改善舉措,充分彰顯了員工立足崗位、精益求精的敬業(yè)精神。
       十年耕耘,持續(xù)精進
       一線職工立足崗位積極創(chuàng)新主動改進,已成為企業(yè)集“智”增效的一道亮麗風景。制造部伍敏部長在致辭中回顧了班組自主改善活動十余年的發(fā)展歷程。他指出,無論改善效果大小,每項活動都有效培養(yǎng)了員工“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的思維習慣,提升了員工動手能力、團隊攻關能力和創(chuàng)新意識。他強調(diào),一是部分現(xiàn)場改善源于源頭設計和調(diào)試期間未徹底解決問題,二是技術人員應在生產(chǎn)線設計、工藝改造等初期階段深入一線了解問題、在出現(xiàn)“萌芽”之前解決問題,三是建立“預防優(yōu)于改善”的機制,從源頭消除問題隱患。
       擁抱變革,創(chuàng)新不止
       松田圭總經(jīng)理在總結講話中高度評價了本次發(fā)表會的成果,他指出,改善的本質(zhì)是擁抱變革,需要全員保持挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣。松田圭總經(jīng)理還引用“失敗乃是成功之母”來鼓勵員工:一要敢于嘗試新方法,二要從失敗中積累經(jīng)驗,三要通過持續(xù)改善打造更高效的生產(chǎn)現(xiàn)場。
       最后,松田圭總經(jīng)理向所有參與人員致謝:“本次活動展現(xiàn)了制造團隊的卓越執(zhí)行力,期待下一期涌現(xiàn)更多具有推廣價值的改善成果,讓我們共同推動生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)進化!”
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